Entre terre et mer Le Blog de Michaël Quernez

Soutenir le commerce en centre-ville de Quimperlé : notre priorité. Nous poursuivons notre réflexion.

En septembre dernier je réunissais en mairie Jean-François GARREC, Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Quimper Cornouaille, André FRAVAL Vice-président en charge du développement économique et des commerces de proximité de la Communauté de Communes du Pays de Quimperlé, Atto DOSSÉNA, Président de l’Union des Commerçants et Indépendants de Quimperlé et le CEFAC (* Centre d’études et de formation des attachés techniques du commerce des services et du tourisme) pour leur signifier ma volonté qu'une étude portant sur la situation du commerce de centre-ville soit conduite.

L’objectif de celle-ci étant de diagnostiquer l’environnement commercial du cœur de ville et de comprendre les comportements d’achat des consommateurs sur la zone de chalandise, et finalement pourquoi nous avons une soixante de pas de porte vide.

Une enquête terrain a ainsi été réalisée par des stagiaires du CEFAC du 28 septembre au 15 novembre.

Leur mission consistait à questionner des commerçants, des consommateurs et des propriétaires de locaux commerciaux.

Cette approche terrain a été complétée par une campagne de téléphone auprès d’un panel plus large de consommateurs de la zone de chalandise.

Enfin, une analyse particulière a permis d’évaluer l’environnement urbain et commercial, ainsi que les freins à la mise en vente ou location des locaux vacants.

Ce diagnostic met aussi en lumière un certain nombre de pistes visant à redynamiser le commerce de centre-ville.

Un rapport complet de 165 pages nous a ainsi été remis en février dernier. Plusieurs axes de travail nous sont proposés :

• Dynamiser le commerce de centre-ville
• Mettre en scène la ville, développer son identité
• Gérer et animer les locaux commerciaux vacants
• Promouvoir le tourisme culturel et patrimonial
• Utiliser le potentiel du numérique

Mardi dernier à l’initiative de l’UCI, le CEFAC a présenté aux commerçants l’étude.

Beaucoup d'échanges s'en sont suivis...sur le stationnement, la concurrence des grandes surfaces, l'intérêt de démarche collective commerciale, l'importance du e.commerce, le coût des loyers, la nécessité d'avoir une Union des commerçants qui fédère toutes les énergies, l'intérêt d'obtenir le label Ville d'art et d'histoire...

J'ai annoncé lors de cette soirée que la Cocopaq avait bien inscrit dans ses orientations budgétaires le recrutement d'un "manager de centre-ville".

Ce dernier devra nous aider à animer le groupe de travail qui sera constitué dans les semaines à venir afin d’établir un programme et échéancier des actions stratégiques à mettre en place. 

Pour aller plus loin découvrez ici l'étude.

Télécharger le document de synthèse de l’étude pour une redynamisation du centre-ville de Quimperlé

Conseil municipal de lundi dernier. "Rigueur et ambition".

Photo Le Télégramme

C'était lundi soir. Notre Conseil municipal consacré prinicipalement aux orientations budgétaires pour le budget de cette année et pour les 6 années de notre mandat.

Un Conseil municipal constructif tant les échanges ont été nourris par cette volonté de regarder avec le plus d'objectivité possible la situation financière de notre collectivité.

Une situation saine mais qui est marquée comme pour toutes les collectivités de France par une baisse historique des dotations aux collectivités.

Et si l'on peut comprendre ce qui motive le Gouvernement, notre Pays ne peut plus vivre à crédit sur le dos des générations futures, il n'en demeure pas moins que les efforts qui nous sont demandés sont extrêmement importants. 

Pour la période 2014-2017, l'Etat a ainsi programmé une baisse des dotations de 12,5 milliards d’euros  à l'encontre des collectivités locales (pacte de stabilité).

Pour la Ville de Quimperlé cela correspond à une baisse des recettes de plus de 900 000 € par an à compter de 2017 (ce qui, cumulé sur les cinq années à venir, représente une "perte" de 2 million d'euros).

Cela nous oblige à une une rigueur budgétaire de tous les instants.

Aussi, pour que la Ville puisse dégager les ressources nécessaires pour continuer à proposer au quotidien des services publics de qualité aux Quimperlois et pour réaliser des investissements structurants, l’objectif est de réduire de 5 à 10 % les charges de fonctionnement courant des services et de maintenir pendant les prochaines années la masse salariale à son niveau de 2014 soit 7 400 000 €.

Dit autrement pour ce qui concerne le personnel municipal, nous ne pourrons pas remplacer tous les départs en retraite. Entre 10 et 15 sur 40 ne le seront pas d'ici 2020.

Pour les investissements courants, nous entendons maintenir un volume budgétaire de plus d'1,4 millions d'euros nécessaire pour entretenir notre patrimoine.

Quant aux investissements dits structurants nous avions annoncé une enveloppe entre 15 et 18 millions d'euros lors des élections. Lundi nous avons indiqué un objectif de 16,7 millions d'euros. Dont 14 millions d'euros sont d'ores et déjà prévus pour des projets engagés. 

Des projections budgétaires qui reposent également sur quatre objectifs :

• Conserver une épargne nette positive,
• Ne pas avoir une capacité de désendettement supérieure à 10 ans
• Ne pas augmenter les taux d’imposition sur les 5 années à venir,
• Un maintien du montant global des subventions aux associations.

 

Pour en savoir plus vous pouvez consulter ces documents.

 Consultez le DOB présenté lors du séance du conseil municipal du 23 février 2015

Consultez le diaporama présenté aux élus du conseil municipal